מה גורם לעובדים לחזור למעסיק הקודם ואיך זה משפיע על הארגון?

בשנים האחרונות אפשר לראות תנועה מעניינת בשוק העבודה: עובדים שעוזבים מקום עבודה מבוסס לטובת אתגר חדש, בדרך כלל סטארטאפ ומוצאים את עצמם חוזרים אל המקום שממנו יצאו. תופעה זו, המכונה "עובדי בומרנג", הולכת ומתרחבת. התופעה משקפת לא רק שינויים בתפיסה של עובדים ומעסיקים, אלא גם את המציאות הכלכלית והטכנולוגית של ימינו. כבר השנה נרשמה עלייה של כ-35% ב"עובדי בומרנג". אז כמה התופעה נפוצה, ולמה כדאי להתחיל לחשוב אחרת על משהו שאולי נתפש כשלילי? בכתבה זו נסקור את התופעה, נבין את יתרונותיה וחסרונותיה ונראה צדדים אחרים של עובדים מרוצים ששמחו לחזור לארגונים שאף שמחו לקבל אותם.

מה גרם לעובדים לעזוב – ומה מביא אותם לחזור?

ב־2022 ההייטק היה בשיאו. חברות צמחו במהירות, סטארטאפים הבטיחו עתיד של יוניקורנים והחלום על אקזיט הפך לסיפור הצלחה עבור עובדים רבים. ההגירה הגדולה כללה גם עובדים ותיקים ומוערכים שנטשו חברות גדולות לטובת מיזמים צעירים, עם הבטחות לשכר גבוה, אופציות ותרבות ארגונית חדשנית. אלא שהמציאות השתנתה. מספר ההשקעות בסטארטאפים ירד, משברים עולמיים כמו הקורונה והמלחמות האזוריות השפיעו על השוק ומשקיעים הפכו זהירים בהרבה. לא כל רעיון מבריק הפך למוצר רווחי ורבים מהסטארטאפים נסגרו או צמצמו פעילות. במקביל, עובדים החלו להבין כי יציבות, ביטחון תעסוקתי ותרבות ארגונית בריאה הם לא פחות חשובים מהזדמנות לחלום בגדול.

עלייה חדה במספר עובדי הבומרנג

נתונים של חברת ADP האמריקאית מצביעים על כך שב־2025 הגיע שיעור עובדי הבומרנג בארה"ב לשיא של כ־35% מכלל הגיוסים. מגמה זו נראתה גם בישראל, אם כי בקצב מתון יותר. הגיוסים הללו נסקו בתקופת הקורונה, כאשר חברות ניסו להחזיר אליהן עובדים מנוסים ועובדים חיפשו חזרה למקומות מוכרים ובטוחים. החזרה איננה תופעה שולית המיוחסת רק לסוג כזה או אחר של עובדים, אלא היא מתרחשת בכל הדרגים. ממנהלים בכירים ועד לעובדי צוות ומשקפת מערכת יחסים הדדית שבה גם העובד וגם המעסיק בוחרים מחדש זה בזה.

היתרונות למעסיקים ולעובדים

אז במקום להסתכל על זה כ"הפסד", הנה מספר יתרונות של חזרה של עובד לשעבר מביאה איתה לשני הצדדים:

• ניסיון חדש – העובד חוזר עם ידע שנרכש בחברות אחרות, שיטות עבודה חדשות והבנה רחבה יותר של השוק.
• איתות חיובי – עצם ההחלטה לחזור משדרת שהחברה נתפסת כמקום עבודה טוב, מה שמחזק את המותג המעסיק – וגם משדר לעובדים שכבר נמצאים בארגון, מעין אישוש על מקום, כמו "חזרה הביתה".
• קליטה מהירה – העובד כבר מכיר את התרבות הארגונית, התהליכים והאנשים, מה שמקצר את תקופת ההסתגלות ומאפשר תרומה מיידית.
• השפעה על הצוות הקיים – חזרתו של עובד ותיק יכולה להעלות את המורל ולהזכיר לעובדים הקיימים את היתרונות של מקום עבודתם.

שינוי בסדר העדיפויות של עובדים

סקר של The Marker שנערך ביוני האחרון מצא כי יציבות תעסוקתית וחוסן החברה הם שני הפרמטרים החשובים ביותר לעובדים כיום. במציאות שבה השוק הופך לשוק של מעסיקים והמלחמה והמצב הכלכלי מוסיפים חוסר ודאות, עובדים מעדיפים להישאר או לחזור לארגונים שמציעים ביטחון, קשרים חברתיים ויחס אישי.

לשבור את הסטיגמה

חלק מהעובדים חוששים שהחזרה למקום עבודה קודם תיראה כצעד לאחור או הודאה בכישלון, אך בפועל מדובר במהלך אסטרטגי שיכול לשדר בגרות ומודעות. חזרה מתוך בחירה מודעת מצביעה על הערכה הדדית ועל חיבור לערכי הארגון. במקום לראות בכך חולשה, כדאי לראות בזה צעד נבון שמתחשב במאזן בין שאיפה להתפתח לבין הצורך בביטחון אישי ומקצועי.

המבט קדימה

עבור חברות, תופעת הבומרנג היא הזדמנות לגייס מחדש כישרונות שכבר הוכיחו את עצמם, עם ערך מוסף של ניסיון נוסף מהשוק. עבור עובדים, זו הזדמנות לחזור למקום שבו הם מרגישים בבית, עם יכולת לתרום יותר בזכות מה שלמדו בחוץ. בין אם מדובר בשיקול קריירה אישי או באסטרטגיית גיוס חכמה, נראה שתופעת הבומרנג כאן כדי להישאר ואולי היא עוד תהפוך לאחת המגמות הבולטות בשוק העבודה של השנים הקרובות. אז אם אתם מחפשים משרה בארגון שיציבות תעסוקתית הוא אחד מאבני הראשה שלו, כזה שתמיד ישאיר את הדלתות שלו פתוחות למענכם – הציצו בעמוד המשרות שלנו>>>