אם הייתם כותבים היום קורות חיים לאותה משרה בדיוק שנכתבה לפני חמש שנים, יש סיכוי טוב שהם כבר לא היו נראים אותו דבר. בעשור האחרון שוק העבודה עבר שינוי עמוק ובשנים הקרובות השינוי הזה הולך להאיץ. בינה מלאכותית, אוטומציה וכלים חכמים משנים לא רק אילו תפקידים קיימים, אלא גם את הדרך שבה ארגונים חושבים על עובדים. פחות הגדרות תפקיד קשיחות, פחות “רשימת דרישות” ויותר חיפוש אחרי אנשים שיודעים לפעול בתוך מציאות משתנה. המשמעות ברורה: ארגונים כבר לא מחפשים רק ניסיון או ידע טכני. הם מחפשים אנשים שמסוגלים לייצר ערך. בכתבה הזו נדבר על מה זה ה"ערך" הזה, איך מייצרים אותו ובעיקר מה באמת ארגונים מחפשים בעובדים?
משוק של תפקידים, לשוק של יכולות
בעבר, גיוס היה תהליך יחסית פשוט. היה תפקיד מוגדר, רשימת דרישות ברורה ומועמד שהיה צריך “להיכנס לנעליים” קיימות. היום, המציאות שונה. כלים מתחלפים בקצב מהיר, תהליכים משתנים וצוותים עובדים על כמה חזיתות במקביל. לפי דו״ח Future of Jobs של הפורום הכלכלי העולמי, חלק משמעותי מהמיומנויות הנדרשות כיום יהפכו לפחות רלוונטיות בתוך שנים ספורות ובמקומן ייכנסו מיומנויות כמו הסתגלות, פתרון בעיות ולמידה מתמשכת. גם בישראל, דוחות של רשות החדשנות ומשרד העבודה מצביעים על מעבר ברור מגיוס לפי תפקיד לגיוס לפי יכולת.
פרואקטיביות: המילה שכולם מחפשים ולא תמיד יודעים להגדיר
אחת המילים שחוזרות כמעט בכל תהליך גיוס בשנים האחרונות היא “פרואקטיביות”. אבל מה זה אומר בפועל? פרואקטיביות היא היכולת לפעול בלי שמישהו מבקש. לזהות בעיה לפני שהיא מתפוצצת. להציע פתרון, ליזום תהליך, להזיז משהו קדימה. ארגונים מבינים שבמציאות מורכבת ודינמית, אין זמן לחכות להנחיות מדויקות. הם צריכים עובדים שמסוגלים לחשוב, לפעול ולייצר. לא מדובר רק ביזמים או מנהלים. גם בתפקידי ג׳וניור, תמיכה, תפעול או שטח, פרואקטיביות היא מה שמבדיל בין עובד שמבצע משימות לבין עובד שמייצר השפעה.
5 דברים שארגונים מחפשים בעובדים של 2026
- יכולת לייצר ולא רק לבצע
ארגונים מחפשים אנשים שמבינים את המטרה הרחבה של התפקיד ולא רק את המשימה הנקודתית. עובדים שמזהים הזדמנויות לשיפור, ייעול או יצירת ערך חדש. לא כאלה שמחכים להנחיות, אלא כאלה שמקדמים דברים קדימה. - למידה עצמאית ויכולת הסתגלות
ידע טכני חשוב, אבל היכולת ללמוד כלי חדש, מערכת חדשה או תחום חדש חשובה יותר. מי שמראה סקרנות ויכולת למידה מהירה נתפס כנכס לטווח ארוך. - עבודה טובה עם אנשים ומערכות
שיתוף פעולה, תקשורת ברורה ויכולת לעבוד בסביבה מרובת ממשקים. במיוחד כשחלק מהעבודה נעשית מול מערכות אוטומטיות ו-AI. על כישורים רכים, שמעתם? - אחריות וקבלת החלטות
ארגונים מצפים לעובדים שמרגישים שיש להם סמכות ואחריות, בלי קשר להיררכיה של תפקידם. כאלה שמקבלים החלטות, גם קטנות ולא מעבירים כל דבר הלאה. האחריות לא מתחילה ונגמרת בתיאור התפקיד – וזה דבר שחשוב להפנים. - הבנה טכנולוגית בסיסית גם בלי להיות טכנולוגים
לא כל עובד צריך לדעת לכתוב קוד, אבל כן להבין איך מערכות עובדות, מה אפשרי ומה לא, ואיך הטכנולוגיה משפיעה על העבודה היומיומית – לדוגמה, וייב קודינג.
איך זה בא לידי ביטוי בגיוס?
תהליכי הגיוס משתנים בהתאם. פחות דגש על “עשית X שנים בתפקיד Y", ויותר שאלות כמו:
איך ניגשת לבעיה שלא הייתה לך תשובה מוכנה אליה? איפה יזמת משהו שלא היה חלק מההגדרה הרשמית שלך? איך אתה לומד תחום חדש? בתהליכי גיוס שאנחנו פוגשים לאחרונה, מועמדים שמצליחים להראות חשיבה, יוזמה והבנה של הקשר רחב, מתקדמים גם אם הם לא “עונים על כל הדרישות” על הנייר.
מה זה אומר על מועמדים כבר עכשיו?
2026 כבר בפתח. מי שרוצה להישאר רלוונטי לא צריך לחכות. פיתוח פרואקטיביות, למידה מתמשכת והבנה של השוק הם דברים שאפשר להתחיל בהם כבר היום. לא דרך סיסמאות, אלא דרך עשייה: לקחת אחריות, ליזום, ללמוד ולהתנסות. בסופו של דבר, העתיד שייך לא לאנשים שיודעים הכול, אלא לאנשים שיודעים לפעול, לייצר ולהתאים את עצמם למציאות משתנה. אם אתם מחפשים את האתגר הבא שלכם ורוצים לראות אילו משרות פתוחות עכשיו, תוכלו למצוא אותן בעמוד המשרות שלנו>>>
